聲屏障做好經(jīng)銷商的管束服務(wù)
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聲屏障廠家的渠道管理首先要確定目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是拍腦袋想出來(lái)的，而是聲屏障廠家通過(guò)科學(xué)的分析結(jié)合市場(chǎng)銷售情況、團(tuán)隊(duì)力量、資源的投入等等制定出來(lái)的。
聲屏障廠家在此過(guò)程中，聲屏障廠家必須管理好兩只隊(duì)伍，一支是經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì);一支的廠家自己的銷售隊(duì)伍，經(jīng)銷商的銷售隊(duì)伍或者外聘的銷售人員如果放任經(jīng)銷商管理，基本上達(dá)不到效果。道理很簡(jiǎn)單，經(jīng)銷商肯定是自己的利益最大化，而不是廠家的利益做大化。文章來(lái)源聲屏障http://www.sjzwsxj.com/。
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